Želim sve znati

Strateško planiranje

Pin
Send
Share
Send


The strateško planiranje je razvoj, razvoj i provedba različitih operativnih planova od strane kompanije u organizacije , s namjerom postizanja ciljeva i ciljeva. Ovi planovi mogu biti kratkoročni, srednjoročni ili dugoročni.

Strateški planovi imaju: određeni budžet dostupan pa je ključno pravilno odrediti ciljeve koje treba ispuniti. U suprotnom, novca možda neće biti dovoljno za postizanje ciljeva, a strateško planiranje ne uspijeva.

Strateško planiranje kao sistem upravljanja nastaje između decenijama '60 i '70 , s promjenama u strateškim mogućnostima kompanija. The menadžment ili menadžment počeo tražiti planiranje zadataka koje treba obaviti, s menadžerom koji je analizirao kako i kada da ih izvršite.

S druge strane, vrijeme između ulaganja dobra i njegovog uvođenja u tržište počela da se smanjuje, sa sve kraćim životnim ciklusom proizvoda. Stoga je strateško planiranje postalo temeljni aspekt kompanija u njihovoj potrazi veća konkurentnost .

Na taj se način strateško planiranje specijaliziralo za ono što treba učiniti (the strategije ) postizanje ciljeva koje slijedi u skladu sa prilikama i prijetnjama koje nudi okolina.

U tom je smislu važno da svi ljudi povezane s menadžmentom mogu razviti svoje znanje i tačno razumjeti potrebe poduzeća, tako da im strateško planiranje omogućava interakciju s dinamičnim i stalno razvijajućim se svijetom.

Vrste strateških planova

Strateški planovi kompanije mogu biti kratkoročno, srednjoročno ili dugoročno, strogo ovisi o veličini poduzeća jer planiranje odgovara količini aktivnosti koje moraju provesti različiti dijelovi poduzeća koji se obično dijele na hijerarhije koje se kreću od nižih do viših nivoa. Važno je da se ovi planovi, prije primjene, pažljivo analiziraju i da se ciljevi koji se žele postići postižu na odgovarajući način kako bi se iskoristile prednosti financijska sredstva voljna za to.

Iako su strateški planovi obično tačni i moraju biti efektivni u određenom vremenu, njihove posljedice se zadržavaju s vremenom, jer promjene u poslovnom okruženju traju; Zato se kaže da strateško planiranje pripada neprekidnom procesu i mora biti podržano radnjama razvijenim u cilju omogućavanja dobrog izvršavanja tih planova.

Međutim, važno je napomenuti da strateško planiranje ne pokušava donositi odluke gledajući u budućnost, ali reagirajući na određene probleme sadašnjosti; stoga nije odgovorna za predviđanje buduće prodaje, već za rješavanje trenutnih problema koji bi se mogli povezati s njima. Zbog toga sve kompanije moraju godišnje preispitati svoje strateško planiranje i stvoriti nove planove za rješavanje sukoba koji bi mogli utjecati na sadašnjost; takođe, godišnje moraju revidirati ciljeve da se usredsredimo na zahteve koje ima svaka faza.

Kao što su to izrazili različiti stručnjaci; To je skup funkcionalnih planova u koji je uložen određeni budžet i čiji je fokus na vođenju kompanije u određenom vremenu uzimajući u obzir njene resurse i okruženje u kojem se razvija, kako bi se postigao planirane ciljeve.

Na kraju, važno je napomenuti da prije implementacije a program strateškog planiranja potrebno je da sve strane koje će u tome biti uključene imaju na raspolaganju ciljeve za koje se očekuje da će biti postignuti i način na koji će raditi. Obično im se daje pismeni dokument sa svime što kompanija očekuje od ovog programa i kakvim se očekivanjima postavila na svaki dio.

Pin
Send
Share
Send